La capacidad de espacio es prioridad en la industria

En estos tiempos de modernidad y como efecto de los fenómenos económicos y sociales, se ha originado un incremento en el consumo y en la dinámica de abastecimiento. Una de las principales prioridades en la industria de manejo de materiales y cadena de suministro es el tema de capacidades de espacio y operaciones.

Las estrategias se han orientado a la optimización de recursos para tener mayor eficiencia en los procesos dentro de las cuatro paredes en almacenes y CEDIS. Existen varias alternativas que ayudan a aumentar la capacidad de inventario en un centro de distribución, con el fin de alcanzar los objetivos de reducción de costos e incremento de productividad.

Una buena práctica es que, desde la etapa temprana de diseño de almacén, se planee adecuadamente el layout y se seleccione el equipo correcto de almacenamiento, a través de un análisis de la demanda por SKU:

Productos de mayor demanda

Los productos de mayor rotación se pueden almacenar en un sistema de alta densidad, tal como un rack de doble profundidad, un rack dinámico, o un shuttle RAFT.

Productos de demanda media

Los productos de demanda media requieren ser manejados de diferente manera, para optimizar el cubicaje del almacén, así como brindar un fácil acceso para el surtido de órdenes. Por ejemplo, un rack selectivo, un carton flow o torre de surtido, que son ideales para un alto número de SKU.

Productos de menor demanda

En cuanto a los productos de menor rotación, se pueden almacenar en sistemas de rack selectivo, asignándoles frentes de surtido en sistemas carton flow y estantería, lo que optimiza el tiempo de surtido al tener todos los productos al alcance del operador.

Ahora bien, si no pudiste planear tu layout, o el crecimiento de tu centro de distribución fue mayor al proyectado, te recomendamos lo siguiente:

Implementar sistemas de gestión de inventario (WMS)

Los WMS ayudan a mantener los niveles de inventario precisos y eficientes. De esta forma, se pueden identificar los productos obsoletos o de muy baja rotación, para retirarlos del almacenamiento y reducir el inventario, y a la vez, generar más espacio para productos con mayor demanda.

Reorganizar el centro de distribución

Algunas veces, es posible reorganizar el CEDIS para aumentar la capacidad de inventario. Por ejemplo, reducir los pasillos de montacargas, para poder generar un mayor uso del espacio disponible, o reconfigurar la altura entre vigas de los racks de acuerdo con las medidas de las tarimas que se están almacenando.

Ampliar el centro de distribución

Como última instancia, si se necesita más espacio de almacenamiento, se puede ampliar el centro de distribución. No obstante, esto no siempre es viable debido a las restricciones del terreno. Además, puede resultar costoso.

En conclusión, aumentar la capacidad de inventario en un centro de distribución requiere una combinación de estrategias, que puede ir de una simple reorganización de layout hasta la implementación de tecnología de almacenamiento automatizado (WMS). Por lo tanto, es importante trabajar con un equipo de expertos en intralogística para desarrollar un plan personalizado que se adapte a tus necesidades específicas en tu CEDIS. Escríbenos para apoyarte en tu proyecto: [email protected].